平均壽命不足3年!企業究竟如何實現可持續盈利發展?

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作者:山丘網址:https://jinshuju.net/f/meiYQw

原創 | 朗培商道

作者 | 山丘


今年,恐怕找不到第二個詞,能像“內卷”這樣廣泛而深入地滲透到各種社會現象和大眾議題之中。

雞娃內卷,升學內卷,職場內卷……一時間,仿佛全世界都在卷,萬物皆可卷。究竟什么是內卷?
內卷,專業釋義為“向內演化”,所有無意義的消耗、低效率的競爭都可以稱為內卷。
而內卷并不只是存在于個體的現象,很多企業老板或許還沒意識到,你的企業也正在被動陷入內卷之中。

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企業經營的現象級問題——從社會內卷看企業內卷

企業內卷的現象體現在何處?

我們對企業投入了諸多心血,我們的團隊付出了很多努力,而業績和效益增長卻十分緩慢,甚至收益還在持續下滑。這樣一種大家都很忙,但依舊業績難以增長、產品無法創新、團隊缺乏活力的狀態,就是企業內卷的“病癥”。

企業為什么會出現內卷?究其根本,問題還是出在了人和產品上。

先來說人的問題。
、內部低效競爭導致員工內卷+躺平,人才天花板難突破!
創業之初,每位心懷理想的老板都懷著做大做強的美好愿望,凡事親力親為,日夜嘔心瀝血。終于,企業走上了正軌,團隊開始擴充,老板的重心也逐漸回歸到戰略層面,把事情交到下面的人手上。
這個做法有問題嗎?當然沒有。但人是有惰性的,絕大部分員工只會主動完成有回報和被檢查的工作。一旦內部的管理流程和激勵體系沒有捋順,在某一個環節出現了斷層或卡殼,問題就會隨之而來。
接著,你會發現員工喪失了斗志,團隊無法激發創造力,業績更是難以突破……在繁瑣嚴苛的制度禁錮下,團隊內卷悄然出現了。
而在以90、95后居多的年輕化團隊,內卷又催生出了一種新的現象:躺平。內卷和躺平形成一個無法破解的死結,悄然腐蝕著團隊,這對企業來說是一個非常危險的信號。

再來說說產品的問題。
二、同質化低價競爭加劇行業內卷,利潤天花板難突破!
無論身處哪個行業,對于中小企業來說都要付出比頭部企業更多的努力,才能在激烈的爭奪中獲得一點有限的資源,才能活下去。
而很多行業都已經完成了從增量到存量市場的發展,進入了淘汰賽階段。也就是說競爭者越來越多了,利潤越攤越薄了,經不起這場搏殺的企業只能黯然離場。
不想離場怎么辦?頭部企業破局的辦法有很多,而中小企業只能拼死相搏,在頭破血流中分得利潤極少的一點羹。
然后,行業內卷出現了。各種營銷手法層出不窮,甚至不惜一切代價打低價戰。但慢慢地老板們發現,營銷套路和價格戰也不靈了。如果不走出產品同質化、營銷同質化的怪圈,還是很難有一席生存之地。


企業如何走出利潤困局?
從內卷的風氣中,我們看到了老板們面臨的困境。當然,老板的困惑遠不止于此:

如何擺脫高投入、低產出的局面?
如何突破利潤和營收瓶頸?
在不確定大環境下路到底該怎么走?……
十多年前,創業可以靠著機遇、運氣一路拼殺,或者剛好趕上時代的紅利。但是今天,這樣的事情已經不存在了,企業經營更要靠腦子、認知、資源和方法。
也有人說,是疫情這只黑天鵝導致現在大家都很難。但這樣的黑天鵝事件真的只是偶然發生嗎?回看過去20年,2000年亞洲金融危機,2008世界金融危機,2010互聯網對實體的沖擊,2016中美貿易沖突,再到2020疫情……每一次黑天鵝突然的煽動翅膀,都會拍死大量毫無準備的企業。
風險不知道何時會來。為抵御這一切未知,老板們要隨時隨地做好準備。外部環境千變萬化、無從掌控,我們能做的,就是從內部穩固自身的競爭壁壘。
對于老板來說,最需要的就是持續學習、提升認知,不斷迭代自己的知識體系和管理心法,不斷擴寬自己的人脈圈層和上下游資源。


為何老板們越來越焦慮?
為了更加高效的學習和提升認知,很多老板選擇參加各種培訓。但往往花了大價錢卻收效甚微,老板們反而越來越焦慮了。

問題出在哪?
1)企業培訓五花八門,真正時效實用的少之又少

很多老板反映培訓的效果遠遠低于預期。據統計,我國整個企業培訓的投資回報率僅是發達國家企業的五分之一。

一個最直接的原因是,培訓市場魚龍混雜,“講師”五花八門,優劣難辨。前有實力與逼格兼具的各種商學院,或是頭銜無數的專家,后有靠販賣成功學、雞血雞湯走紅的各路網紅老師。
但他們所講內容是否真的行之有效?誰才能真正解決老板關心的問題?很多培訓公司在短暫地割了一波韭菜后,悄然離開了。

2)企業個性化問題無法解決,后續服務難以跟上
另一個原因是,很多培訓內容理論大于實際,無法真正切中企業的問題要害。由于缺乏對具體問題的具體分析,以及后續針對性的解決方案,最終效果大打折扣。
衡量企培只有兩個字:有效。只有以結果為導向的培訓,才是真正有效的培訓。
3)領導者一個人學習,無法內化為團隊共同成長
老板學到的東西,能否內化到員工身上?融入到團隊的發展基因里?僅靠老板一個人學習遠遠不夠,如果團隊不能共同學習成長,就無法真正提升效率和效益。


企業家學習面臨著這么多的問題,如何解決呢?

朗培商道—賦能企業利潤高增長、發展可持續
朗培商道,隸屬于朗培集團,深耕企業培訓領域7年,始終致力于為中國民營企業搭建一個成長共贏的平臺,賦能百業高增長、可持續、可傳承發展。

7年間,朗培商道聚焦于企業利潤和營收增長,幫助全國千萬企業突破利潤瓶頸。那么,朗培商道是如何賦能企業實現高增長、可持續發展的呢?

、
實戰實用的專家導師和課程內容,
賦能利潤高增長
對于企業的經營診斷,誰能深入洞察其中的問題?對于企業的利潤突破,誰才擁有真正的話語權?要幫助企業實現高利潤增長,誰才能做好有效的戰略引領?
不是只談方法不重實踐的理論專家,也不是已經脫離企業經營太久的曾經的管理者,更不是被自媒體炒作包裝的網紅名師……而是兼具經營智慧和一線實戰經驗的人,是能真正幫助企業解決實際問題的人。
7年來,朗培商道在賦能百業持續增長的過程中,始終堅持講我所做、做我所講,將朗培自身三年過億的高速發展經驗淬煉成實效、實用的體系課程,復刻到每一家中小微合作伙伴。同時,結合企業實際情況進行復盤、梳理和診斷,精準定位經營痛點和難點,幫助老板重構企業生命地圖,制定專屬的利潤增長解決方案。
朗培商道的導師團隊,更是一群始終走在一線的實戰專家,他們深入企業內部,深度把脈經營中存在的問題癥結。針對不同行業所面臨的個性化問題,朗培商道集結了在各個領域擁有豐富實戰經驗的專家,各自發揮所長,用自身的智慧經驗沉淀出適合于不同行業的打法策略。
商業的變革日新月異,朗培商道也在持續地創新,迎合市場的變化和需求。七年間,朗培商道課程經歷無數次迭代,全國累計開課近萬場,參訓企業家近30萬人次,深度合作企業累計5萬家,幫助合作伙伴順利擺脫增長困境。

、
完善的長期幫扶和軟硬件技術加持,
助力發展可持續
老板們更關注的問題是,實現了高增長后,如何保障企業可持續性發展和盈利?在我國,中小企業的平均壽命甚至只有2.5年。那為什么有的企業可持續百年,而有的企業只如同曇花一現?
熵增定律告訴我們,停留在一個恒定狀態下必然導致更大的混亂。企業當下問題解決了,是不是只要維持好現狀就可以了?當然不是,發展的同時更要不斷成長和進化。
企培也不是簡單地給老板上一堂課,更要跟隨企業發展的生命周期地圖,源源不斷地提供能量補給,才能造就充滿活力和生命力的壽星企業。
朗培商道在賦能萬千企業的過程中,從來不只關注企業當下狀況,而是根據市場大環境變化和企業發展的脈絡走向,持續性地進行關注賦能。新冠疫情的重大影響下,線上數字化轉型成為必然趨勢,而朗培商道早在2017年就已經開始布局,通過軟硬件技術的加持,助力上萬家企業領先完成了數字化轉型升級。
合作伙伴遇到任何的問題,朗培商道都會第一時間通過私享化診斷、入企指導、落地陪跑、實戰實訓等方式,及時地診斷、幫扶和解決,為打造真正可持續發展的壽星企業保駕護航。
、
培育一支能打勝仗的精兵隊伍,
讓企業基業長青
要實現企業的基業長青,僅靠老板個人的成長遠遠不夠,更要打造一只具備持續學習能力的組織,一支能扛重任、能打勝仗的精兵隊伍,造就企業堅實的核心壁壘。
那么,老板的學習成果如何內化到團隊?如何重燃員工的斗志?如何用科學的方法工具激勵團隊實現效率翻倍?
朗培商道在賦能老板成長蛻變的同時,也始終關注團隊的淬煉和成長。線下,我們為企業組織各種形式的內訓,以提升專業性和戰斗力。疫情催生了在線學習的模式,線上,我們也通過智能技術加持,讓員工隨時隨地能挑選適合自己的課程干貨進行學習、提升。
只有員工將所學知識、技能更好地運用于實際工作中,才是對企業真正有用的“培”。我們也幫企業進行員工測評和考核,量化學習成果,激勵成長進步,達到行之有效的“訓”。
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堅持奉獻有價值的核心干貨,
打通人脈、圈層和資源
在賦能百業高增長、可持續發展這條路上,朗培商道也遇到過很多問題,比如培訓效果難以量化,但這并不能阻擋我們幫助萬千企業提質增效、重塑競爭力的堅定決心。
秉持著“百年朗培、干貨相隨”的理念,朗培商道拒絕只說理論、不講實際的偽干貨,拒絕以咨詢為名、灌輸雞湯為實的假培訓,始終專注于能落地、能見效的干貨內容輸出。只愿在一次次和老板們的思維碰撞和理念互通之下,讓大家的生意都越來越好做、越做越有價值。
基于30萬人次的合作伙伴數量,朗培商道也為全國企業家搭建了一個經驗交流、資源共享、互通有無的平臺,幫助老板們拓寬自己的人脈圈層,更快找到合作共贏的財富密碼。

砥礪深耕,賦能百業可持續增長,朗培商道將一直不遺余力。

企業家朋友們,如果你也想讓你的企業實現“年年翻”,那就跟隨朗培商道《企業增長年年翻》課程一起學習,走出一條屬于自己的可持續增長之路!


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