作為老板，你是不是每個月總有那么幾天“不舒服”？

每月發薪日，老板最痛苦

很多老板每個月總有那么幾天不舒服（發薪日）。

薪酬成了老板的“心愁” ！

近三年，各個行業的用人成本越來越高，普遍薪酬漲幅在10%-20%。多數老板都感覺到企業薪酬績效的設定越來越難。薪酬低了招聘人難招，招來了也是混日子，薪酬高了，企業的成本也越來越高。老板永遠像個“奴隸”，自己累得不成人樣，還要伺候一群人吃喝拉撒。

但是，發放薪酬是必須要做的事，但真到了那一刻，如何發？怎么發？發了即不增加企業成本，還能提升員工的動力，成為了老板真正的“心愁”！

其實在薪酬上遇到困境的企業，遇到的問題基本不外乎以下三種：

1、薪酬給的很多，但員工永遠不滿足，永遠也填不滿這個無底洞；

2、躺平摸魚文化濃厚，老板必須要時刻監督，否則工作效率極低；

3、老板給員工說理想，員工卻認為在畫大餅，本能地排斥、抵抗。

總之，屁股決定腦袋，大多數普通員工，在普通的情況下，都只會站在自己的立場思考問題，而薪酬困境的起因，就在于此。

別把薪酬當純粹的支出

用勞動換取報酬是天經地義的，但作為老板，絕不能簡單地把這種思維方式直接套用在薪酬發放上，也絕對不要把薪酬當做純粹的支出。

老板真正要思考的問題是：

1、員工的動力從何而來？

2、員工的潛力從何而來？

3、員工的意愿從何而來？

都說80后比90后好管，70后比80后好管，隨著時代的發展，年輕一代的員工一定是更加獨立自主的?！耙姸嘧R廣”而又“空虛寂寞”的他們，渴望更走心的認同與發展，簡單的拿錢辦事模式自然留不住人心。

薪酬績效怎么定？講道理不如上實操

“底薪+提成”這種過時的制度是一定要淘汰掉的，但是以“薪酬+績效”為核心的新制度又從哪里切入呢？

我們首先需要給出一個明確的標準：

1、薪酬績效制度要在對外招聘上，具備十足競爭力；

2、薪酬績效制度要在對內統計上，簡單明了不復雜；

3、薪酬績效制度要足以在當下，激發員工的內驅力；

4、薪酬績效制度要著眼于未來，確保員工長期穩定；

5、薪酬績效制度要經過實踐考驗，能夠落地執行的。

制度的設計是關乎企業長期發展根本的核心，因為制度比人可靠，靠譜的制度比空想的制度可靠。而與薪酬績效相關的制度，更是所有制度中的重中之重，因為它直接關系到企業的生死存亡，關乎到企業的內外影響力和短期與長期發展實力。

朗培商道創始人劉春暉老師基于自身近20年的薪酬績效管理經驗，專門為渴望重塑現有團隊驅動力的老板、為缺乏有效激勵手段的團隊管理者、為急需吸引更多優秀人才的老板、為對薪酬績效方案一頭霧水的HRD們，準備了一堂解決薪酬困境的線上好課——《薪酬全績效》實操落地方案班

《薪酬全績效》實操落地方案班將通過11章課程的詳細講解，從職業發展規劃、薪酬設計底層邏輯、不同崗位考核制度、激勵措施等角度，全面闡述、解析和提供薪酬績效制度設計的有效落地實操方案，幫助學員從薪酬績效方向重新構建企業發展動態激勵體系，并通過激勵體系的有效執行，直接根除管理痛點，長期激發員工內驅力，最終幫助企業實現降本增效。

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